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國際公司召開2019年度務虛會  返回>>

      12月23號下午,國際公司在南京江北新區海企寶德生產基地,隆重召開2019年度經濟務虛會。集團黨委委員、副總裁、國際公司董事長王先正,公司領導班子成員以及各部門負責同志參會,公司總經理楊劍鵬主持會議。

       會議開始前,與會人員在海企寶德董事長陸祥陪同下,饒有興致地參觀了工廠的單件流生產線。大家一致認為,寶德工廠推行的精益生產管理(JIT),對工廠各個環節進行優化,降本增效非常明顯。

      會上陳建新同志首先通報了2019年度公司各板塊業務經營情況,總經理楊劍鵬同志做了補充和說明,要求與會人員就會議議程內容緊密聯系自身工作,找差距、亮觀點、抓重點、提建議。

      與會同志分別圍繞深化股權流轉、改進鼓勵激勵機制;推動“工貿技”結合,促進境內外生產基地聯動;國企試點任期制和契約化管理改革;部門規范建設、業務合規經營、全面風險控制;2020年工作思路及重點措施;黨建創新引領與業務高質量發展融合等議題,進行5個多小時的頭腦風暴和交流探討,主題鮮明、氛圍融洽,達到了本次務虛會“改革發展創新再上臺階”的目標效果。

      國際公司董事長王先正對會議進行了總結點評,他認為此次會議緊湊高效,催人奮進,自己也深受鼓舞和啟發。

      王先正強調,國際公司要堅決摒棄承包思維模式、堅決杜絕關聯交易、堅決拋開狹隘的部門和個人利益紛爭,要大踏步向業務合規化、經營契約化、業績全體現方向轉變。

      最后,王先正以“三個方面”“十個重點”為國際公司勾勒出2020年工作藍圖。

       一是轉型突破年。夯實工廠基礎、做強貿易龍頭、堅定技術支撐,精益生產管理,梯度轉移產能,進一步延伸“工貿技”結合;在此基礎上,“工貿技”結合要著力向上和向下延伸,建構供應鏈運營思維,為客戶提供一體化解決方案,由貿易中間商的角色向綜合服務商轉型;繼續實施大客戶戰略,建立大客戶和目標大客戶清單和資源庫,制定大客戶培育計劃和跨部門共同開發培育大客戶利益共享機制。

      二是改革深化年。順應任期制和契約化管理改革試點要求;進一步深化股權改革與激勵,完善進退留轉機制;穩步推進分配機制、薪酬體系改革,進一步鼓勵業績全體現、薪酬差異化和團隊培養。

      三是管理提升年。全面合規經營、內控體系建設和全面風險管理三位一體,提升管理水平,推進AEO認證;實施全員績效管理,明確部門職能、明確崗位職責,實行360度考核;搞好黨建業務融合,業務部門的黨員要在完成好規定任務的基礎上發揮先鋒模范作用,帶頭創造業績效益;加快處理資產存貨和遺留問題,將資產盤活提上議事日程。

      王先正強調,新的一年,國際公司要以轉型發展為突破、深化改革為動力、管理提升為根本,提早為“十四五”規劃謀篇布局、全面落實集團巡察整改要求,助推企業向高質量轉型發展邁進。

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